日期：2021-02-23   來(lái)源：港灣工程

2月18日下午，深圳市蛇口招商港灣工程有限公司總經(jīng)理李權(quán)鋒主持召開(kāi)公司春節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì)，集團(tuán)常務(wù)副總裁、公司董事長(zhǎng)葉存華出席會(huì)議，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“變”與“精細(xì)化管理”兩大主題展開(kāi)熱烈討論，深刻剖析、反省公司過(guò)去在各管理環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題和不足，探討適應(yīng)目前公司發(fā)展需要的新模式、新方法。經(jīng)過(guò)討論，大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，一致認(rèn)為公司要在“變”中求進(jìn)，通過(guò)“精細(xì)化管理”降低管理成本，提高整體效益，方能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大。會(huì)議還提出要從七個(gè)方面對(duì)管理思路和管理制度進(jìn)行改進(jìn)、完善：一是加強(qiáng)人才引進(jìn)，儲(chǔ)備高端技術(shù)人才；二是在項(xiàng)目部設(shè)置綜合主管、采供主管，理順行政、后勤和材料管理等關(guān)系；三是完善技術(shù)員、施工員、安全員的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，推行一人多崗、一崗多能；四是賦予部門(mén)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理更大的人事權(quán)限，建立細(xì)化、量化的員工評(píng)價(jià)機(jī)制；五是編制樁基、土方、房建、市政等模塊化管理規(guī)范，提高公司生產(chǎn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；六是完善技術(shù)、管理培訓(xùn)體系，建立分級(jí)、分類(lèi)培訓(xùn)制度；七是加強(qiáng)黨建、團(tuán)建工作，不斷增強(qiáng)公司凝聚力，擴(kuò)大公司影響力，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理李權(quán)鋒要求公司所有管理干部樹(shù)立正確的工作意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)，打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)當(dāng)今政府、國(guó)企工作人員的工作狀態(tài)和責(zé)任心，不推諉扯皮；要重心下沉，以項(xiàng)目為中心，高效解決項(xiàng)目面臨的問(wèn)題和困難；對(duì)公司、對(duì)集團(tuán)要心懷感恩，珍惜這個(gè)工作平臺(tái)。集團(tuán)常務(wù)副總裁、公司董事長(zhǎng)葉存華表示，希望大家要緊跟公司總經(jīng)理的工作思路，在“找對(duì)事、做好人”上下功夫，抓好工作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的落實(shí)，努力提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，與公司共同發(fā)展。