日期：2019-10-28   來源：招商港灣集團

10月26日，集團在深圳南山鴻豐大酒店召開2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標完成情況，分析形勢，部署第四季度工作任務。會議由集團副總裁徐健主持，集團高層管理人員、各部門負責人及各事業(yè)板塊（公司）領導班子成員參加。

會上，集團各事業(yè)板塊（公司）匯報2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在問題及第四季度工作計劃舉措，集團各部門分別就集團相關管理工作作總結，并提出第四季度重點工作計劃。

集團各事業(yè)板塊（公司）匯報工作

集團各部門匯報工作

隨后，與會人員逐一認真發(fā)言，互相交流工作開展的情況以及遇到的困難，并就當前公司存在的問題提出看法和建議。

與會人員自由發(fā)言

聽取匯報和交流后，集團常務副總裁葉存華、副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍、深圳港創(chuàng)建材股份有限公司副董事長馬凌風提出了指導性意見和工作要求。

集團常務副總裁葉存華發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁萬泗新發(fā)言

集團總裁助理劉曉龍發(fā)言

港創(chuàng)建材公司副董事長馬凌風發(fā)言

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他充分肯定了整個集團在嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下取得的良好成績，并表示，成績的取得和整個集團的管理、產(chǎn)業(yè)的布局、前瞻性的部署及優(yōu)秀的管理團隊密不可分。企業(yè)的發(fā)展必定要伴隨著阻力和波折，不可能一帆風順，這對企業(yè)長期發(fā)展而言一定是有利的，希望集團事業(yè)板塊內各公司互相提攜，共同進步、共同完成遠大的目標。

集團董事長、總裁劉裕作重要講話

針對前三季度工作總結及第四季度工作安排，劉總提出了三點要求：一是過去的成績固然可喜，但仍要冷靜思考，分析過往工作的不足之處和改進方法，建議大家研究學習中國共產(chǎn)黨重大的歷史性轉折和決策戰(zhàn)略；二是領導要敢于面對工作中的錯誤決定，敢于擔責，整個組織才會有生命力；三是要思考新科技如何為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，推動管理進步。講話最后，劉總提出，希望全集團抓住本年度最后的尾巴，沖刺年度任務目標。