日期：2023年5月5日   來源：招港國際公司

4月27日，深圳市招港國際工程有限公司召開2023年第一季度經(jīng)營工作會議，總結(jié)第一季度經(jīng)營情況，分解2023年度績效指標(biāo)。公司總經(jīng)理吳宗水出席會議，公司各部門、各項目部負(fù)責(zé)人共11人線上參會。

會議聽取了馬來西亞、喀麥隆、幾內(nèi)亞三個國別在建項目部2023年第一季度各項工作完成情況及下一步工作計劃的匯報；公司總經(jīng)理助理蔣榮斗宣讀了公司各在建項目2023年第一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2023年度經(jīng)濟指標(biāo)，提出了加強人才梯隊建設(shè)、加大現(xiàn)有項目整合力度、科學(xué)合理拓展市場、夯實重點項目跟蹤進度等年度工作計劃；公司人事行政部經(jīng)理譚玲宣讀了集團對公司的2023年度目標(biāo)和考核責(zé)任書，并就考核項內(nèi)容展開解讀。

會議期間，參會人員就年度工作計劃、各自項目面臨的實際困難及解決方案展開熱烈討論，提出了切合實際且具有建設(shè)性意義的發(fā)展建議。

公司副總經(jīng)理陳智遠(yuǎn)在發(fā)言中對下一季度各項工作提出具體要求，要求公司上下做好精細(xì)化管理工作，把任務(wù)落實到人頭、把責(zé)任分解到崗位，各部門應(yīng)相互配合監(jiān)督，齊心協(xié)力，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；項目開展方面要重點審視、細(xì)化量化，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目持續(xù)高效推進；財務(wù)管理方面要加強資金回流，保證公司健康運轉(zhuǎn)。

會議最后，公司總經(jīng)理吳宗水作總結(jié)講話。他指出，在現(xiàn)有國際工程行業(yè)不景氣、經(jīng)濟下行、國際形勢多變的大環(huán)境下，招港國際公司面臨巨大挑戰(zhàn)，公司上下要提高警惕、團結(jié)一致、群策群力應(yīng)對不確定性的市場環(huán)境。他要求公司管理團隊制定目標(biāo)時，審慎思考、事實求是、落到實處、執(zhí)行到位，明確掌握目標(biāo)任務(wù)，層層分解、層層落實、壓實責(zé)任；各項目要做好項目激勵機制，促進項目活力、推進項目進展；公司管理班子成員要以身作則、樹立榜樣，嚴(yán)格做好管理程序流程化、規(guī)范化，做好延伸工作，在關(guān)鍵性問題上下功夫、提高警戒。

本次會議解讀和傳達(dá)了集團對招港國際公司年度目標(biāo)考核內(nèi)容要點，對公司管理工作及項目開展提出了具體的建議和要求，各參會人員進一步明確了本年度的工作重點和努力方向，深刻理解了未來如何在實際工作中量輕重、按步驟、分階段有效調(diào)整和實施公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。相信在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力，招港國際公司2023年定能在非洲、南美洲市場開疆拓土，奮力譜寫集團和公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。